创业需要像打仗一样，先熟知军法，明确方向，谋定而后动，才能获得战争的胜利。
先存活，后进步;先经营，后管理;二鸟在林，不如一鸟在手。
纸上谈兵 1.确定敌人的方位。
项目有没方向?行不可以得通?说通俗一点就是：为哪个谋利，对哪个负责。
我感觉最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清了解楚，大家都了解要做什么能得到什么。
所谓利，无非就是权、钱、名、色。
你到底为哪个在哪几项上谋得了利益，必须要想了解，这是存活的根本。
对哪个负责，哪个说你好，哪个来传播你，商品就要对哪个负责。
负责的群体越大，进步就会越快。
2.挑兵点将。
这个项目在验证阶段需要多少人。
人从两个便捷考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。
二是协作，尽可能找有一块共事过的人来合作，核心职员特别重视是不是有这方面的磨合期。
项目需要干什么?自己心中必须要了解，同时也要了解：合伙人想干什么，能干什么，集合在一块才能最后决订做了什么。
假如太勉强，不会高兴也不会持久，早晚是个麻烦。
3.三军未动，粮草先行。
启动项目到预期阶段需要多少钱。
最佳选择赚钱，组个小团队，不需要投资太多，就能赚钱，这是最佳的状况。
第二筹资，资本的力量是强大的，但筹资的本钱是高昂的，持续的和投资人交流信赖的打造都不是一蹴而就的，要有心理筹备。
最次自己掏钱，一个短期不可以赚钱又得不到筹资的项目，最后成功的概率是极其渺茫的，除非自己非常有钱，非常可能一点点钱砸进来连泡泡都看不到，最后给家庭带来困扰。
4.天时。
在正确的时间做正确的事情，形式一直不断变化的。
创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。
第一次创业一直容易感性化太强，不可以实事求是的看待问题。
打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。
打胜仗无需水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。
高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。
由于只有执着过的人才能理解什么叫放手。
对天时的把握上，可能每一个创业人士都要交点学费。
5.地利。
地方决定了项目本钱，职员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。
要客观剖析自己条件，权衡取舍，最大化的地理优势。
举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都了解，同样北京出了个什么小项目一下子也能传播到全国。
但北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传闻太多口水扯蛋。
如何客观实质的依据项目的不同阶段安排工作重点，想了解了就能，不可以以偏概全。
6.军有军规。
最根本的规范就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。
什么五五开之类的和事佬办法，肯定是不可取的。
必须要明确到底是哪个把公司靠在肩上， 哪个在做最后的决策，民主是打不了仗的。
迅速决策，错了再调整的本钱远远小于无休止的坐而论道。
除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命。
其他小节，一同决定一同遵守。
对创业公司来讲，根本的规范是股权规范。
在此基础上，人事有哪些用途远远大于规范。
带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。
在初期人的主观能动性远超越规范。
7.还需要那1%的运势。
创业是一门艺术而不是科学。
科学有两个显著特征，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。
但创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走或许就走不通，形式一直在变化，太大量了没办法模仿。
任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。
同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。
但最后的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魔力。
成功是99%的努力+1%的运势，但这1%的运势比99%的努力都要要紧的多。
谋事在人，成事在天。
谋只不过让成功的概率大一点，但不保证必然会成功。
所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。
行兵布阵 1.向着敌人：前进! 创业有不少方向，电商，游戏，社交，O2O等等。
通过持续的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和其他人交流，结合我们的工作经验选择一个自己有兴趣的大方向。
一旦选定了就不要随便更改， 由于隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。
假如持续的换大行业，非常可能时间也浪费了，但样样懂一点样样又不精。
创业就是要做其他人做不了的事情，点子无关紧要，成为一个范围的专家才是非常重要的。
如何成为专家，时间积累和错误教训非常必要。
举例：好的方向：网络金融，农业电商，软硬结合，云数据，健康和医疗，清洗能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等。
所谓陷阱就是，被炒作的非常热非常宏观非常美好的样子，实质根本不觉被可操作性，或者本钱极其高昂，或者重点技术没突破，不是草 根应该干的事情。
具体大方向怎么样呢? 三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级总是时间窗口非常短，而且都是既有大佬的自耕田，不要随便去动)譬如：网络革命。
二是国家政策放宽带来的市场。
譬如允许产品买卖带来房地产市场。
预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。
三是收入提升带来的消费升级。
譬如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市买卖好多了。
假如在小县城代理必胜客之类，买卖差不了。
把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。
当然非常重要的还是要依据自己的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有不少人做，如何做的比别好，需要自己考虑。
2.攻占一个制高点。
一个大的方向有不少需要点，创业刚开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。
在一个点上获得绝对突破，然后再以线展开。
以O2O为例：O2O是非常大的方向，缩小到一个具体的行业，譬如：餐饮(大伙都熟知但不是个好切入点)。
餐饮还太大，再缩小到速食。
下面就要确定切入点，到底要在速食这个行业解决那些问题。
为哪个毛利，对哪个负责。
解决送快餐快?解决订餐便捷?解决顾客信息管理?还是味道更好更实惠?刚开始仅需解决一点。
譬如：解决送快餐快。
那样下面非常简单，选择目的地区(写字楼或者学校，集中容易验证)。
什么网站啊，统统不要。
找到一个现在正在做送快餐买卖的，跟他说免 费替他送货。
你看你是不是能做到送快餐更快。
最后可能发现问题：不可能更快了。
由于每到饭点，写字楼电梯都非常堵。
所以速食餐厅早就做好了标准餐，每一个楼层提前 都摆好了。
而且每一个店都有默契，假如来了新对手非常或许会有摩擦。
打架?吵架?解决保安?哈哈，发现开始想的不对吧。
如何解决?请看第四点。
3.急行军。
选择好切入点后，下面就是速度和实行。
以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。
假如不可以把工作精准到小时，缘由只有一个就是切入点 超越了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。
假如不可以把天作为奖惩时间点，实行的速度和力度都会有影响。
假如不可以按周来审核计划，就会错失机会，浪浪费时间 间，懈怠士气。
不怕错，就怕拖。
4.战术也是灵活多变的。
假如推进到底，发现最后的预期是不对的，没关系，调整切入点继续推进。
提升送快餐速度不可以，还可以尝试提升订餐便捷度。
继续根据上面的办法推进。
反复的迅速试错，是训练团队和迅速找到方向的最容易做法。
千万不可以不停的争论，白白费时，错失良机。
5.趁他病要他命。
找到突破点将来。
飞速的总结经验，形成步骤，迅速的扩张。
下面可能的重点是找人，找钱。
6.筑起防守高墙。
业务模式上有没门槛，假如没就要在资本上飞速打造门槛。
假如自己筹资条件不佳，不可以打造门槛。
迅速考虑退路。
7.见势不对，飞速撤退。
没门槛的赚钱方法会短期内吸引很多的角逐者，时间窗口很短暂。
第一能赚钱就赚钱，尽可能多积累为将来艰苦的游击战筹备。
第二考虑卖掉，假如能卖个很好的价格也是可以同意的。
假如既不可以赚钱，又不可以卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。
